領導者有效決策的6個要素
（第2729期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2021年03月12日 09:30（報名中） |
| 結束時間： | 2021年03月13日 16:00 |
| 課程價格： | 學習卡會員門票6張，非學習卡會員現金票4200元 購買學習卡享受更多優惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州
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| 課程類別： | 領導藝術 -- 領導技能 |
| 推薦指數： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
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適用對象
企業高層管理者
課程時長
兩天
課程收益
1.透過模擬項目的體驗引導，理解管理決策過程和決策的方法
2.體驗到在決策中各種陷阱，并學會有效的避免或應對
3.意識到每一個決策對實現團隊目標影響的重要性
4.掌握一套高效決策的流程并能運用相關的方法與技巧
5.學會與團隊成員一起做決策的方法與技巧
課程大綱
一、做出明智的選擇
1.什么是決策思維
2.決策是一項最基本的管理技能
3.你可以學著做出更優秀的明智選擇
二、模擬體驗：吉塔行星
1.一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上，船長死了，食物和水消耗殆盡，船上的5名成員必須在21天內找到可以進行無線電聯系的吉塔人基地，以求得生機……
2.團隊進入緊張冒險的情境中，無從得知星球全貌和基地的位置，手里只有一張降落點的地圖，每天只能作一次決定，選擇東、南、西、北中的一個方向前進，一旦確定，就能得到另一張地圖，在此過程中，還要隨時注意水和礦物質的補給。
3.如何通過高效的決策，最終找到基地，返回地球，這是對你們整個團隊的考驗！
三、有效決策的6個要素
1.運用決策6要素來做出明智的選擇
2.要素1——決策的問題
1)判斷是否有必要做決策
2)判斷決策的問題的性質
3.要素2——決策的目標
1)明確決策的“邊界條件”
2)明確決策要實現的最低目標
4.要素3——決策的方案
1)你永遠不可能選擇一個你甚至從未想到的方案
2)不管你有多少備選方案，你選定的那個方案，至多只是這些方案中最好的
5.要素4——決策的取舍
1)判斷什么是正確的決策
2)判斷什么方案是可以接受的
6.要素5——決策的行動
1)決定誰需要了解這個決策
2)決定要采取哪些行動以及由誰來采取這些行動？什么時候？
3)決策行動計劃必須包括哪些資源，支持，知識和技能等等
7.要素6——決策的檢驗
1)思考用什么方式來檢驗決策的效果
2)走出去，了解決策效果的第一手信息
四、成為高效的決策者
1.避開決策中的偏見與陷阱
2.帶領團隊進行決策
3.為自己的決策負責
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