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靠譜合伙人:讓高管掏錢掏心使勁干

來源:集盒大學   2021-01-18 09:30:44   您是第525位閱讀者

集盒大學課程即將上新《合伙人裂變與股權密碼》。靠譜合伙人:讓高管掏錢掏心使勁干!

過去,是創始人單干制

現在,提倡合伙人兵團作戰

過去,利益是上下級分配制

現在,提倡合伙人之間利益分享

過去,職業經理人用腳投票

現在,提倡合伙人之間背靠背共進退

做企業如同玩資源整合游戲,你的企業能在多大半徑內整合資源,你的企業就能做得多成功!

合伙人是一種資源整合工具,用合伙人整合內部員工,你的企業才成為企業;用合伙人整合外部高手,做團隊裂變,你的企業才能做大做強;用合伙人整合上下游工廠,則你的企業變成產業鏈平臺;用合伙人鏈接資本,你的企業將快速騰飛!企業之間的競爭,已經不僅是產品的競爭,而是商業模式與合伙人的競爭!

通過合伙設計確保人力/資金/資源/智慧合理持股與分配,確保合伙人共創、共嬴、共享,確保合伙落地。建立合伙人模式捆綁企業高層與骨干成為事業合伙人,永遠一條心、干勁十足。完善合伙人模式吸引與召喚外部高手成為裂變式項目合伙人,做到團隊裂變,能夠建立頂層設計保障控制權,讓創始人永遠控制自己的公司。

為什么要選擇合伙人而不是入股呢?合伙人能解決什么問題呢?

本質區別

股東——所有權

合伙人——經營權

價值取向

注重資本的價值

發掘人本的價值

分享基礎

投資金額價值貢獻

參與對象

親屬、親密者中高層管理者、核心人才

頂層思維個人投資

團隊經營、共贏

分配來源

稅后凈利潤額

可以自我設定,如初利、毛利潤等

財務風險

公開真實利潤報表

可以不涉及利潤報表、隱藏特別數據

操作便利

資產評估、占股比例、股權協議、利益與風險

不需要資產評估,可以靈活設定分配與占比

管控要求

管理手段貧乏,受控于傳統思維與相關法規

可以考核、晉升、種植、開除

退出機制

比較難

較容易,設定條件即可操作

機制透析

企業得到資金

企業得到價值、資源、潛力

落地難度

企業盈利大,老板不愿意;企業盈利小,員工不愿意

無論企業處于何種發展階段都可以設計合伙人模式

未來趨勢

合伙人模式更具有融合性、共贏性、爆發性,充分挖掘人本價值,在某些領域,人本或將超越資本,合伙人大會高于股東大會

合伙人如何分類呢?

如何進行股權激勵,讓員工掏錢掏心使勁干?

如何進行股權融資呢?——婚姻舉例

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