歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓網
時代光華 股權課程
內 訓 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 資訊中心 > 光華動態 > 開年第一課《企業如何做年度戰略規劃和經營策略》

開年第一課《企業如何做年度戰略規劃和經營策略》

來源:共創會   2021-01-13 09:14:18   您是第865位閱讀者

企業戰略規劃是一個從思考、制定、執行到審視更新的動態過程,是企業在漫長的行軍道路上克敵制勝的武器;同時,企業戰略規劃凝結著管理者的智慧和團隊的努力,作為推動企業發展和增長的引擎,指引并保障企業的目標落地。

——方永飛

沙龍課程正式開始,新年布新局,如何做企業落地,5個課時讓大家從全局考慮謀劃實現全局目標規劃。

第1課時

新年布新局,戰略要到位 

三大戰略盤點

1

年初,人才盤點

2

年中,財務盤點

3

年末,戰略盤點

BLM戰略規劃工具

BLM(Business Leadership Modelm,業務領先模型,俗稱別亂摸)是一套非常完整的戰略規劃方法論,從差距分析到頂層設計,再到執行落地,是一套可循環的戰略規劃工具。

戰略與戰術

1

何為戰略,何為戰術

戰略,是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃,戰術只為實現戰略的手段之一

2

戰略與戰術的區別

戰略是方向+商業模式,戰略的第一要素是堅定初心

戰術是方法+工具

第二課時  領先的戰略——BLM模型

1

領先的戰略——企業的愿景和目標

1

愿景:企業創始人的魂

2

戰略目標

3

企業目標

第三課時

先謀而后動,行動則必成

戰略規劃三步驟

1

戰略:明確戰略方向(經營目標)

2

策略與組織:制定策略方法(7大策略細化方法)

3

組織與執行:有效跟蹤執行(目標分解 跟蹤體系)

兩大戰略目標規劃

1

經營目標

2

發展目標

第四課時

先謀而后動,行動則必成

以市場策略為例,在制定市場策略時,我們可先制定市場目標

制定好市場目標以后,再進行市場體系搭建。

第五課時

戰略解碼,助力企業戰略落地

1

目標跟蹤體系

2

執行跟蹤體系

3

常見戰略解碼工具——BSC

新型戰略解碼工具——必須打贏的戰

Q:

什么是必須打贏的戰

非打不可,輸不得,是對戰略方向和發展方向成敗產生決定影響的,并能影響整個公司范圍,需要在公司范圍內調動資源才能達成的。

Q:

必須打贏的仗示例

Q:

從哪些維度描述必須打贏的仗

是什么

衡量標準

阻礙因素

有利因素

成功的樣子

推薦

了解更多“公開課”和“企業內訓”請添加客服微信進行溝通。



上一篇:2021光華公開課學習卡四大亮點    
下一篇:共創會EMBA807-809班《總經理的財務管理》
用戶評論
 
發表評論
評論將在審核后發布成功。

評論:≤1000字

正在加載驗證碼......

請先完成驗證

  相關資訊
 
  相關講師
 陳兆杰  樸道書院專家、文化學者
 吳洪剛  中國著名營銷管理專家
 尹隆森  著名人力資源管理專家
 吳維庫  國內著名戰略管理專家
 艾學蛟  中國企業危機管理創始人
 崔恒  原微軟中國區域大客戶經理
 李建立  企業戰略轉型研究專家
 張從忠  跨國公司中高層訓練導師
 周坤  全息企業管理咨詢專家
 江廣營  實戰研學專家
  相關課程
  每日點擊排行
時代光華|關于我們|聯系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區文一西路522號西溪科創園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓網 版權所有 浙ICP備09015953號
2021海南环岛赛时间 mg视讯直播 喜乐彩2013历史数据 千赢游戏官网手机版登录 上海时时乐彩票控开奖 千赢游戏官网手机版登录 pk10牛牛公式 四川时时彩诈骗案例 江苏11选5软件下载 河南快3选号推荐 河南11选5走势图一定牛 bg真人游戏 篮球胜分差规律 网赚网盘是什么 超级大乐透机 四川时时彩玩法介绍 江苏快3开奖K线走势图